Método Hay Group

Buenos días compañeros:

Este método indudablemente constituye una forma de diagnosticar eficientemente a las organizaciones. A nivel mundial, existe una firma global de consultoría gerencial-con el nombre de Hay Group-cuya finalidad es desarrollar el talento humano, de tal manera de lograr que las perosnas se motiven y desempeñen el trabajo de la mejor forma posible. En tal sentido, se tiene que Hay Group es el creador y poseedor de la metodología de Valuación de Puestos más utilizada a nivel mundial. En este contexto, es importante acotar que, esta corporación creó y desarrolló a finales de la década de los años noventa, la base de datos contentiva de información salarial y remuneración más grande del mundo, contando en la actualidad con más de 13.000 organizaciones afiliadas, lo cual dice por sí solo el prestigio que tiene esta organanización.

Saludos,

Héctor González / Equipo No. 1

MANUAL DESCRIPTIVO DE COMPETENCIAS GENÉRICAS PARA CARGOS DE CARRERA EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA NACIONAL

Dentro de lo establecidos por el Ministerio del Poder Popular para la Planificación y Desarrollo referente al Manual Descriptivo de Competencias Genéricas para Cargos de Carrera en la Administración Pública, debemos conocer primero que es una Competencia:
“La competencia es la construcción social de aprendizajes significativos y útiles para el desempeño en una situación real de trabajo que se obtiene no sólo a través de la instrucción, sino también, -y en gran medida-, mediante el aprendizaje por experiencia en situaciones concretas de trabajo”.

O sea se puede decir que la competencia es el acumulo de experiencias y aprendizajes que nos van a permitir el mejor desempeño de un cargo.

Las competencias se refieren…

Se refieren a tareas o situaciones de trabajo, y a la forma en que los individuos resuelven situaciones propias de su ámbito funcional.
Son conjuntos de conductas organizadas en la estructura mental de un sujeto, relativamente estable y susceptible de ser aplicadas en los momentos en que esto sea necesario.
No son sólo conocimientos, ya que en las competencias implican una experiencia y un dominio real de la tarea. Ponen en práctica los conocimientos que se han ido desarrollando en el individuo a lo largo de toda su experiencia de trabajo.
No son sólo habilidades, éstas más bien son producto de la educación formal.
La persona competente moviliza un conjunto de saberes articulados que ha ido acumulando durante años y que son producto de la experiencia.
Las competencias no son sólo aptitudes o rasgos personales.
Las competencias son fruto de la experiencia, pero se adquieren con la condición de que estén presentes las aptitudes y los rasgos de personalidad.
Las aptitudes y los rasgos de personalidad se definen como diferencias entre los individuos, mientras que las competencias están estrechamente ligadas a las actividades profesionales y, más concretamente, a las funciones que son desempeñados por los cargos de carrera de la Administración Pública.

Atentamente, Elianny Godoy

EN NAVIDAD.....

Es propicio darles nuestros mas sinceros deseos en visperas de esta época tan linda y considerada la más hermosa del año, como es la Navidad, musa que inspira a todos los corazones e invita a compartir sentimientos de Paz, Amor yPrósperidad .

Reciban Profesora Carmen Ziomara y todos nuestros compañeros esta imagen, como regalo del Equipo Nº 1.

Buenos dias...

Buenos dias queridos compañeros....

Sólo quise hacer este comentario, después de las exposiciones del dia de ayer 25/11, donde pudimos conocer más a fondo sobre las generalidades que conforma un CARGO.

También estoy aprovechando de indagar las cantidad de recursos que nos ofrece el Blog...

Estaremos en constante contacto a través de esta herramienta que la Profesora Carmen Ziomara una vez más coloco en nuestras manos...

Para todos que tengan un lindo día...

Saludos

Milagros

cargos

El cargo puede definirse como aquel conjunto de funciones, con presencia precisa en la estructura organizacional. En tal sentido, se tiene que ubicar un cargo en el organigrama, lo cual considera cuatro elementos: el nivel jerárquico, el área o departamento en el que se ubica, el superior jerárquico y los subordinados. De tal manera que, un cargo en sí representa una cantidad de funciones –tareas y atribuciones predeterminadas- que ocupan un posicionamiento formal en la organización o empresa.

Es conveniente resaltar que, si una estructura organizacional se caracteriza por ser muy rígida, de la misma manera, los cargos también serán fijos, permanentes, definidos, cerrados, individualizados y delimitados. De otra parte, en cambio, si la estructura es de características flexible y adaptable, también los cargos serán manejables, adaptables y abiertos, lo cual conllevará a un elevado índice de interacción con respecto al medio ambiente en el que se encuentran. Entonces, se puede afirmar que, cuanto más manejable y flexible sea la estructura organizacional, de igual forma serán los cargos, lo que propiciará el fortalecimiento y la presencia de equipos multidisciplinarios y autogestionados, en lugar de órganos permanentes y definitivos.

aida barrera/ equipo 1

¡¡¡BIENVENIDOS!!!!

Muy Buenas Noches.... Siguiendo lineamientos de la Prof. Carmen García, aqui les presentamos nuestro blog para que puedan disfrutar con nosotros de información correspondiente a la materia...
Esperamos sus buenos comentarios!!!

Atentamente Elianny Godoy
Grupo 1